Why Web3：公司制已經落后于當下的數字時代_以太坊

作者：YifeiYou

好久不見，今天想和大家討論下最近思考Web3的一些想法。和很多人一樣，作為“古典產品經理”的我在初接觸這些概念時也是滿臉問號、將信將疑，直到看到了Web3能夠切實解決的問題，我開始完全相信這將是又一次劇烈的變化。退一步說，這至少會是一個偉大的社會實驗。

先不討論Web3是什么，讓我們從當下的互聯網公司面臨的困境先去發現問題。

相信最近幾年愈演愈烈的全球全民聲討互聯網公司大潮每個人都關注到了，總結一下，發現有如下矛盾：

一是互聯網公司和用戶的矛盾

各個公司受益于用戶數據分析和應用，不斷無節制利用用戶數據獲取利益：FB成為眾矢之的，Google成為GDPR“提款機”，螞蟻花唄“掏空”年輕人，騰訊/字節被錘到互聯互通，滴滴傳被要求從美股退市，教育培訓行業“團滅”；

而互聯網平臺已經成為人們數字生活的基礎設施，事實上已經在服務于幾乎所有人的衣食住行、學習工作、精神生活，互聯網相關的行業產值在GDP中的比重越來愈大。

Base：已針對Builder Quest期間出現的區塊批量寫入問題完成兩項優化:6月8日消息，Coinbase L2網絡Base在推特上表示，在Builder Quest期間，超過100萬個錢包在Base測試網上部署智能合約，為了應對這種交易激增情況，Base將區塊的Gas限制增加一倍來降低快速增長的Base費用。當我們進行此更改時，較大的L2區塊在批量打包至Goerli L1時會產生問題。所以，我們對參數進行了微調，希望達到平衡。盡管有這些變化，系統還是難以達到平衡并將不安全區塊寫入L1。

為了解決這一問題，Base已完成兩項優化：1.改進壓縮實現以更好地利用L1交易調用數據；2.每個L1區塊提交多個批次處理交易，而不是一次提交一個。[2023/6/8 21:23:58]

二是互聯網公司和生產者的矛盾

平臺型的互聯網公司受益于生產者們提供豐富的供給，但是卻給生產者們處處設卡、征收高額傭金，甚至不分享收益：高達30%的蘋果稅被Epic為首的新興公司重拳出擊，FB/微博/朋友圈等個人用戶的信息流成為平臺賺取廣告費的垃圾場，騰訊“黎明計劃”出爾反爾來回忽悠，阿里/美團對商家“二選一”被重罰；

DeFi收益率市場Pendle集成Chainlink Automation以支持vePENDLE池投票:12月21日消息，DeFi收益率市場Pendle集成Chainlink Automation以支持vePENDLE池投票。Chainlink Automation可在達成指定條件（如特定資產到達特定價格）時自動喚醒智能合約。Pendle將借助Chainlink Automation觸發vePENDLE投票周期的最終投票。[2022/12/21 21:58:11]

而互聯網平臺的確憑借商業模式和內容形式的創新，為社會提供了大量新的工種和價值，諸多的老百姓因為成為平臺上的商家和內容生產者成為“斜杠”，改善了自己的生活、豐富了自己的人生。

三是互聯網公司和員工的矛盾

互聯網公司因為智力高度密集且享受巨大的規模經濟和網絡效應，出現了大量勞資問題：各大996公司一旦步入成熟期就開始內卷，拼多多恐怖的人力資源體系，字節教育一裁裁一窩，各類35歲警戒線潛規則等；

富國銀行：美國第三季度經濟可能反彈 明年仍將出現溫和衰退:10月23日消息，下周四將發布美國第三季度GDP初步數據。富國銀行分析師預計，在經歷了兩個季度的負增長后，美國第三季度實際GDP年化季率將達到2.8%。他們仍然認為明年經濟會衰退。“我們預計潛在的需求指標仍然穩健，根據最近的9月零售數據，我們上調了對第三季度實際個人消費支出季率的預測，目前預計為0.8%（此前預計為0.6%）。”該行仍預計明年將出現溫和衰退。但正如其在最新月度報告中所詳述的，最近的勢頭使經濟在今年年初開始衰退的可能性降低了。衰退將在稍晚的時候發生，將從第二季度開始，而不是第一季度。[2022/10/23 16:35:38]

而人才涌入互聯網的確得到了更高的收入，即便哭著也要打工下去。

簡而言之，人們需要互聯網平臺，但是排斥互聯網公司。

問題來了。

我們發現，目前的互聯網平臺在事實上已經成為了一個經濟體，有生產者的產品，有消費者進行的消費活動，有分配的渠道，有保證交易的環境。經濟體的目標應該是“提高系統的整體效用”，可以類比為平臺內的“GDP”，這樣才能夠持續地謀求發展，有健康的多角色關系。

“新債王”岡拉克：目前還不是購買加密貨幣的好時機:金色財經報道，億萬富翁、“新債王”杰弗里·岡拉克（Jeffrey Gundlach）警告稱，通縮風險增加，現在是看空股市的時候了。

岡拉克還表示，現在加入加密貨幣熱潮還為時過早，因為美聯儲可能會進一步加息。在被問及當前市場條件下是否是購買加密貨幣的好時機，岡拉克回應稱，“我今天肯定不會買。”當美聯儲從加息政策轉向并開始其“免費貨幣”政策時，將是購買加密貨幣的時機。（News.Bitcoin）[2022/9/18 7:04:08]

而公司的天然特征是追求利潤，即便互聯網公司創造了虧損也可以上市和千倍萬倍P/E估值倍數的案例，但企業家和平臺主要建設者的主要回報仍然來源于股權價值，資本市場對于公司的評估仍然是“凈現金流預期”，而這個只能來源于互聯網公司在形成規模效應之后產生的巨額利潤。所以目前各互聯網平臺的盈利模式不管是“廣告”、“交易傭金”還是“會員訂閱”，本質上是基于平臺內交互和交易流量收取的過路費，可以理解為一種“征稅”，互聯網公司的本質就是追求“征更多的稅”。

區塊鏈公司Cryptyde擬以9340萬美元收購Forever 8 Fund會員權益:9月16日消息，納斯達克上市區塊鏈公司Cryptyde已與商業金融科技公司Forever 8 Fund, LLC簽署一項協議，將收購該公司全部會員權益（all of the membership interests），總計9340萬美元，其中5640萬美元將以股權、可轉換票據和債務承擔組合方式提供，另外3700萬美元則通過現金或股權對價方式提供。

Cryptyde專注于利用區塊鏈技術顛覆面向消費者的行業，曾推出過首個流媒體音樂NFT平臺E-NFT.com；Forever 8主要為亞馬遜、Shopify等平臺上的電商企業提供融資解決方案，通過基于SKU的去中心化融資模式為全球電子商務賣家提供資金。（Globenewswire）[2022/9/16 7:00:39]

長期以提高“稅收”作為經營目標，不僅會限制平臺內“GDP”的提高，還會帶來現在體現出來的種種問題：無限制地利用用戶隱私攫取流量、為了提高平臺內的收入而為內容創作者和商家增加門檻、不斷提高傭金比率，等等。這些行為又進一步限制了平臺內“GDP”的提高：內容和交易無法流動，每個行業、每種內容都需要重新適應不同平臺的經營規則、產品規則，甚至代碼規則；同時平臺也不再考慮自己的“比較優勢”，而是不斷追求無邊界擴張——做社交的要做電商，做電商的要做內容，做內容的要做社交，公司大了什么都想做。

同時，互聯網公司積累下來的利潤資本效率非常低下，已經成為社會經濟發展巨大的浪費。因為互聯網跨越了地理邊界后形成的規模經濟和網絡效應，使得運轉效率高的公司已經儼然成為“印鈔機”——不需要負擔平臺上內容的生產制造成本，只需要付出維持平臺運轉和更新的費用，利潤的不斷增長既不分紅，也無法投入本業務的再生產，于是只能拿來投資或自建新業務來擴張業務邊界。已經非常常見中大型互聯網公司賬面上的現金堆積如山，流入了金融體系成為了M2，造成了巨大的通脹壓力。

試想，如果適度地降低“征稅”，把更多的利益讓渡給創作者和商家，豐富生產供給，對于整體的效用不僅會有一個本質的提高，也會解決目前互聯網平臺和公眾利益沖突的問題。

問題又來了。

如果促使互聯網平臺以“GDP”為目標而非“征稅”，在先行公司制度下是無法做到的——公司如果只針對平臺內的交易摩擦處理和運行成本收取必要的費用，則理論上利潤會永久為0，這在股票市場上意味著這個公司沒有價值，因為無法給投資者帶來回報——也意味著平臺建設者無法獲得任何收益。

人性是不變的，靠做慈善無法驅動這么多人前赴后繼地去建設更好的平臺。

區塊鏈的出現提供了一個解決思路，尤其是以太坊使得區塊鏈進入可編程階段后，出現的繁榮去中心應用生態讓人們發現了新模式。康康他的處理模式：以太坊作為一個具有智能合約功能的公有區塊鏈平臺，通過推出了以太坊虛擬機將率先由比特幣提出的分布式記賬機制產品化，使得諸多需要將用戶行為記錄在區塊鏈上的開發者可以編寫智能合約后使得EVM執行代碼去修改鏈上的數據。

同時以太坊發行了自己的加密貨幣ETH作為交易貨幣來結算以太坊上的記賬行為，將記賬行為的工作量標準化后以Gas為計量單位去為不同的記賬行為定價，價格以ETH作為表示。每次記賬行為的費用等于該行為需要消耗的Gas數量乘以Gas價格。Gas價格取決于鏈上交易和記賬行為兩端的供需關系。

適用于貨幣流通規律，以太坊中ETH的供應量*流通速度=Gas價格*Gas消耗量+開發者的流通場景中使用的ETH。這樣一來，當以太坊的生態吸引越來越多的開發者時，更多的記賬行為和使用行為就會發生，于是ETH的需求就會提高，反映在ETH對其它貨幣的匯率不斷提高，即ETH的價格不斷升高。

這是一個完美的模型。以太坊團隊付出努力使得以太坊越來越好，以太坊的交易規模越來越大，以太坊的貨幣越來越值錢，以太坊團隊獲取越來越多的回報！和股份制公司類似，只是省略了“利潤”作為中間介質的步驟。

回看互聯網公司，當不分紅派息成為一種常態，“利潤”對于團隊激勵唯一的價值便是作為股權價值定價的錨點。而以太坊的案例說明了，這樣的形式可以讓平臺即使不賺錢，也能激勵團隊不斷努力創造價值。而且呼應前文，他解決了太多問題。

那么利潤去哪里了？

在以太坊的案例中，“平臺”只是收取了基本的記賬費用，且這里的費用是透明地提供給了以太坊上幫助記賬的礦工們，如果智能合約開發者們獲取了收入，以太坊也不會再收取傭金或向廣告主收取廣告費。這里的利潤都分給了開發者。

開發者們會有額外成本，比如運行團隊的費用、使用一部分中心化服務器的費用、包括業務的一些交易摩擦費用，這個由開發者們自行決定收費標準。在AxieInfinity的案例中，開發者將95%的利潤分給了在游戲中貢獻內容和體驗的用戶，帶來了其“PlaytoEarn”模式近日的風靡。

同時，DAO的模式也使得傳統的協作關系變得更加健康。試想在一個非利潤驅動的組織，每個為組織目標做貢獻的人通過Token確定部分權利和分享Token上漲的收益，這遠比傳統的工資+大餅模式更吸引和激勵人。

這個部分會在下一篇文章“What&HowWeb3”里分享，大致說一說我對如何去實現的一些構想。

Tags：以太坊GDP區塊鏈NDL以太坊交易時間gdp幣價格區塊鏈幣圈大佬排行榜pendle幣發行量

幣贏交易所