Sushiswap前CTO撰文反思：我的領導為什么會走向失敗？_INX

來源：JosephDelong推特

編譯：谷昱，鏈捕手

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是鏈捕手對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

消息人士：摩根士丹利預計將在未來幾周內在全球范圍內進行新一輪裁員:11月3日消息，據路透社援引消息人士報道，摩根士丹利預計將在未來幾周內開始在全球范圍內進行新一輪裁員，因通脹上升和經濟衰退，交易撮合業務受到沖擊，裁員規模的最終決定尚未做出。根據一份公司文件，截至第三季度末，摩根士丹利在全球擁有 81,567 名員工。[2022/11/3 12:13:59]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

礦企BIT Mining收到紐交所不符合持續上市標準中的價格標準通知:金色財經消息，礦企BIT Mining已收到一封來自紐交所的通知，通知該公司不符合紐交所持續上市標準中的價格標準，因為截至2022年7月28日，BIT Mining的美國存托股票（ADS）連續30個交易日的平均收盤價低于每股1.00美元。根據規定，公司在收到通知后有六個月補救期重新遵守最低股價要求，BIT Mining表示已于2022年8月4日回復紐交所將解決此問題。[2022/8/6 12:05:58]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

INX宣布將于8月2日在美國OTCQB交易所上市:金色財經報道，加密貨幣交易平臺INX宣布，其普通股將于2022年8月2日在美國OTCQB開始交易，交易代碼為“INXDF”。INX 的普通股將繼續在 NEO 交易所（“NEO”）上交易，代碼為“INXD”，由 INX的子公司 INX Limited 發行的 INX 代幣將繼續在 INX 證券 ATS 上交易，代碼為“INX”。此外，INX 還獲得了存托信托公司（DTC）的批準，使 INX 的股票有資格通過 DTC 進行電子清算和結算。[2022/7/29 2:44:53]

根據技能而不是產品線組織團隊

Hive Blockchain6月開采278.5個BTC，目前持有3,239個比特幣:金色財經報道，比特幣和以太坊礦工Hive Blockchain上個月開采了278.5BTC和2,542ETH。該公司計劃通過出售當前生產的比特幣和以太坊來為其未來的擴張提供資金。

根據周四的一份聲明，該公司目前持有3,239個比特幣和7,667個以太坊。Hive將其比特幣挖礦哈希率從每秒2.17exahash(EH/s)提高到2.24EH/s。根據聲明，以太坊挖礦能力從月初的6.26(TH/s)上升到6.0TH/s，因為夏季氣溫較高，一些礦工暫時下線以進行布局優化。（theblock）[2022/7/8 1:58:57]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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