如何打造出爆款 Web3 產品 這里有一份標準指南_CEL

Web3世界見證了新一輪的DeFi創新和基礎架構創新，正在飛速向前發展。關注度和資金都是稀缺資源，而那些無法滿足市場需求的項目正面臨著被淘汰的風險。

相比Web2初創公司，Web3初創公司身處于更加激烈的競爭以及瞬息萬變的格局。主要的差異在于各個項目都在爭搶流動性，而流動性也是拓展市場的必要條件。另外一個差異則是開源項目本質上可以“分叉”，任何開發者都可以用項目源代碼開發出一個新產品與原有產品競爭。

這對初創團隊造成了巨大的壓力，因為他們花了數月時間和寶貴資源開發出了自認為完美的產品，但最后卻沒有能掀起水花或帶來流量。初創團隊要避免對沒有市場前景的產品投入過多精力和資源，并且要打造出一個能從競爭中脫穎而出的核心價值主張，就必須在前期展開盡調工作，謹慎地搭建產品開發框架。對于所有初創團隊來說，這樣做都是至關重要的。然而，由于Web3發展節奏快且具有一定特殊性，因此還需要滿足一些其他條件。

馬斯克稱蓋茨對AI理解有限:3月28日消息，據媒體報道，在一位推特用戶關于比爾·蓋茨參與OpenAI以及對AI總體看好的推文下，埃隆·馬斯克回復稱還記得與蓋茨的早期會面。馬斯克表示，蓋茨當時對AI的理解有限，現在依然如此。[2023/3/28 13:30:28]

重點摘要

采用精益軟件開發模式，避免掉入Web3初創團隊的產品開發陷阱。

在啟動開發工作之前，先要甄別目標客群和早期用戶，并且建立一個強大的社區，激勵社區成員積極參與并對其進行知識普及教育。

對Web3社區展開調研并追蹤衡量指標，以明確問題和解決方案。

美股地區性銀行股盤前走弱 第一共和銀行跌幅擴大至10%:金色財經報道，美股地區性銀行股盤前走弱，第一共和銀行(FRC.N)跌幅擴大至10%，西太平洋合眾銀行(PACW.O)跌約5%，阿萊恩斯西部銀行(WAL.N)轉跌，此前曾漲超14%。[2023/3/16 13:08:19]

在明確問題和解決方案的同時還要對競爭對手展開分析，以制定核心價值主張。

在甄別問題和解決方案后開發一個MVP，并采用“開發-評估結果-總結經驗”的反饋閉環來快速迭代。

了解科技型初創公司的產品開發流程

科技型初創公司通常比做實業的公司所需的資金投入要少很多。比如，汽車企業需要耗費幾百萬甚至幾億美元來生產原型以及最終的成品。相比之下，軟件開發的沉沒成本要低很多。

報告：Celsius曾花費至少5.58億美元用于操縱CEL交易價格:2月1日消息，據TheBlock援引Celsius破產案獨立審查員ShobaPillay發布的報告，Celsius在2018年的首次代幣發行和私人銷售中共計售出2.03億枚CEL，僅從ICO籌集3200萬美元，而不是預期的5000萬美元。Celsius還花費至少5.58億美元購買CEL，這是使用一種稱為“飛輪”的策略，即在私人場外交易中出售CEL代幣并在公開市場上進行抵消購買，以影響其交易價格。

此外，Celsius多次突破信貸限額，包括向Tether提供的數十億美元貸款。截至2021年7月，Celsius三分之一的機構貸款組合是完全無抵押的，超過一半的抵押品不足。[2023/2/1 11:39:43]

另外，技術類產品改動起來也比較方便，添加或改動代碼通常比添加或改變實體產線要容易得多。技術類產品完全基于計算機開發，并通過后端服務來部署。不需要投入硬件或商品，也無需擔心供應鏈和生產制造等問題。

派盾：孫宇晨地址向Aave V2轉入約1.2億美元穩定幣:金色財經報道，據PeckShield監測，標記為孫宇晨的地址向Aave V2轉入約4120萬枚BUSD、約270萬枚USDC和約8000萬枚USDT。[2022/10/16 14:29:16]

也就是說，科技型初創公司擁有得天獨厚的條件，可以在運營中采用精益軟件開發流程。這個方法注重短期產品周期，專注于用戶反饋、衡量指標和經驗總結，并基于此進行迭代。精益軟件開發這個概念源自于制造業，但現在也被科技初創公司廣泛采納。

為什么要采用精益軟件開發？

采用精益開發模式可以最大程度上降低浪費，秉持的宗旨是“立即為客戶創造價值”。初創公司應該快速開發，快速失敗，并總結經驗教訓，最終開發出真正滿足客戶需求的產品和功能。

多數初創公司從一開始就很清楚自己想要打造什么樣的產品。當然，他們這么做再正常不過，而且也是有道理的，但采用精益開發模式的初創公司則需要先證明他們的產品理念擁有強大的支撐和依據，然后再投入大量時間或資金來打造產品服務。

CBInsights表示，初創公司失敗的前兩大原因往往是缺少資金以及沒有市場需求。

時間點是關鍵，但時間點也無法預測。雖然OpenSea和Uniswap差不多在同一時間上線，但OpenSea是在NFT開始流行后才達到了產品與市場的契合度。

很容易判斷初創公司是否達到了產品與市場的契合度，但卻沒有一種“萬靈公式”。創業者和研究者都在不斷嘗試創建一個標準模式，但要達到產品與市場的契合度更像是一門藝術而不是一門科學。

不過，初創公司可以采用本文中提到的方法論，制定穩健的產品開發計劃，覆蓋從問題驗證到產品主網上線的每個環節。創業是艱難的事業，因此必須要有效地分配時間和資源。這些經過了實踐檢驗的方法論可以幫助初創公司高效地開發出高質量的產品并解決真實存在的問題。

來源：金色財經

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