CoinDesk評波場去中心化進程：讓人們看到互聯網的未來_DGE

6月27日，據TRONScan數據顯示，波場TRON賬戶總數達到100,140,897，正式突破1億。自2017年成立以來，波場TRON發展迅速，并且打造了完備的生態體系。2021年12月，波場TRON創始人孫宇晨發表公開信宣布，波場DAO成立，這意味著波場網絡實現了完全的去中心化。隨著全球首個超抵押穩定幣USDD的推出，波場在去中心化的道路上走在了行業前列。

對此，知名行業媒體CoinDesk發表了題為《去中心化：是勢不可擋，還是一廂情愿？》的文章，指出“波場以身作則，將去中心化融入其技術與治理，讓我們得以窺見互聯網的未來”。

瑞士央行：金融市場大規模遷移到區塊鏈是不現實的:金色財經報道，瑞士國家銀行(SNB)的Benjamin Müller指出，金融市場向區塊鏈的過渡將是一種演變。我們不會看到大規模遷移到區塊鏈和DLT。我們認為這是不現實的，對于受監管的金融機構來說，這可能也不是一個好的做法。

瑞士央行一直處于批發中央銀行數字貨幣研究的前沿，部分原因是希望SIX Digital Exchange(SDX)為DLT結算提供CBDC，這是第一個完全受監管的數字證券金融市場基礎設施。[2023/5/17 15:07:28]

Greenidge Generation 2022年全年生產了2731個比特幣:金色財經報道，Greenidge Generation第四季度的收入為1600 萬美元，與去年同期相比下降了 55%。加密貨幣數據中心收入為1220 萬美元，比上年下降 64%，電力和容量收入為380 萬美元，比上年增長 74%。Greenidge 在第四季度生產了 683 個比特幣，而去年第四季度為 609 個比特幣。2022 年全年，Greenidge 生產了 2,731 個比特幣，而 2021 年為 1,866 個比特幣。

截至2022 年 12 月 31 日，Greenidge 持有的現金、短期投資和加密貨幣公允價值為1570 萬美元，預計到 2023 年第一季度末將持有約1700 萬美元現金。

Greenidge Generation2023年第一季度將重組與 NYDIG 的擔保債務，將債務和應計利息義務從7580 萬美元減少到1730 萬美元。重組與 B. Riley 的期票，將債務和應計利息義務從1060 萬美元減少到870 萬美元。[2023/3/31 13:38:03]

以下是文章全文：

Ledger在歐洲推出加密借記卡:11月24日消息，Ledger在英國和歐洲推出Crypto Life（CL）加密借記卡，CL卡由金融科技公司Baanx開發。用戶使用CL卡消費可獲得以加密貨幣形式返現的獎勵。該卡由陶宛銀行服務提供商Contis Financial負責保管資金。（blockworks）[2022/11/24 8:05:03]

無論在互聯網的哪一個角落，聚合平臺與中介機構總能發掘市場機會，靠著付費訪問、付費引流和付費審批賺得盆滿缽滿。Web2是中介的時代——從廣告批量投放服務到網絡訂票壟斷平臺，一切都與中介息息相關。經濟學家們稱之為“尋租”。

傳統金融市場與加密貨幣市場近期的震蕩表明，屬于中介的中心化世界風光不再。Meta股價僅在今年內已經腰斬，幣圈中心化巨頭也紛紛裁員，其股價下跌幅度與Meta不相上下。

下一代Web3平臺的核心為去中心化。從中心化轉變為去中心化是一個充滿挑戰的過程——平臺的系統、商業模式、客戶關系等都必須完全重新配置——而那些以去中心化為核心的企業將引領這一新的浪潮。

波場便是其中的代表。該組織致力于通過區塊鏈技術與去中心化應用加速互聯網去中心化進程，由孫宇晨閣下于2017年9月創立，自2018年5月主網上線以來發展迅猛。

2018年7月，波場生態完成與BitTorrent的整合，后者是一家提供去中心化Web3服務的先驅企業，擁有超過一億月活用戶。近年來，波場網絡表現亮眼，公鏈用戶總數突破一億，交易筆數達到34億。此外，波場版USDT穩定幣流通量于2021年4月超過以太坊版USDT，位列世界第一。

波場走在Web3時代的最前沿，通過技術與治理進一步推動去中心化發展。在技術層面，波場為開發人員提供可供其部署去中心化應用的操作系統。波場區塊鏈采用三層架構，包括存儲層、核心層、應用層。由于使用權益證明機制，而非許多區塊鏈常用的工作證明機制，波場鏈能夠作為承載日常活動的主要區塊鏈平臺，不受能量消耗高、交易速度慢的PoW機制限制。波場相信其代理權益證明共識機制能夠滿足未來一切需求。

在治理層面，波場網絡于2021年12月實現了完全去中心化，如今已成為完全由社區治理的分布式自治組織。波場DAO授權27名“超級代表”為波場網絡記賬，超級代表負責驗證網絡上廣播的所有交易數據并打包出塊。

通過選舉產生的27名超級代表負責定期維護波場網絡。參與治理的用戶不僅為網絡和社區發展做出了貢獻，同時也可以獲得獎勵。

由于去中心化觸及全球眾多行業巨頭的利益，這一潮流并非不可逆轉。實現去中心化不僅需要大量投入，扶持發展，也需要波場這樣的企業領導。波場以身作則，將去中心化融入其技術與治理，讓我們得以窺見互聯網的未來。

來源：金色財經

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