前Spartan合伙人：打造成功Web3項目的28條原則_NIM

原文標題：《28principlesforWeb3founders》

原文作者：JasonChoi

原文編譯：TechFlowintern

這是我在過去4年中，通過100多次對話和加密貨幣投資中提煉出的見解，關于Web3創始人的28條原則：

1.項目在精不在多，專注于一個項目并努力使它能夠創造出10倍或更大的價值。

2.當構建一個dApp時，你需要像一個老板一樣思考。

3.對現有產品進行小幅改進并不是一種產品戰略。

26636枚ETH從未知錢包轉入Coinbase:金色財經報道，Whale Alert數據顯示，26,636枚ETH（價值39,143,078美元）從未知錢包轉入Coinbase。[2023/3/12 12:58:18]

4.擬物化也不是一種商業策略。在區塊鏈重插入Web2的想法，不太可能成為可擴展產品的基礎。

5.遠離趨勢。如果你構建DeFi或NFT，僅僅是因為它們現在很熱門，那你最終會陷入困境。

6.一些創始人過分關注為1,000個加密原生用戶構建產品。

7.Token獎勵是一種進入市場的策略和獲取客戶的支出，而不是一種商業模式。

慢霧：NimbusPlatform遭遇閃電貸攻擊，損失278枚BNB:據慢霧安全團隊情報，2022 年 12 月 14 日， BSC 鏈上的NimbusPlatform項目遭到攻擊，攻擊者獲利約278枚BNB。慢霧安全團隊以簡訊的形式分享如下：

1. 攻擊者首先在 8 天前執行了一筆交易（0x7d2d8d），把 20 枚 BNB 換成 NBU_WBNB 再換成 GNIMB 代幣，然后把 GNIMB 代幣轉入 Staking 合約作質押，為攻擊作準備；

2. 在 8 天后正式發起攻擊交易（0x42f56d3），首先通過閃電貸借出 75477 枚 BNB 并換成 NBU_WBNB，然后再用這些 NBU_WBNB 代幣將池子里的絕大部分 NIMB 代幣兌換出；

3. 接著調用 Staking 合約的 getReward 函數進行獎勵的提取，獎勵的計算是和 rate 的值正相關的，而 rate 的值則取決于池子中 NIMB 代幣和 GNIMB 代幣的價格，由于 NIMB 代幣的價格是根據上一步閃電貸中被操控的池子中的代幣數量來計算的，導致其由于閃電貸兌換出大量的代幣而變高，最后計算的獎勵也會更多；

4. 攻擊者最后將最后獲得的 GNIMB 代幣和擁有的 NIMB 代幣換成 NBU_WBNB 代幣后再換成 BNB，歸還閃電貸獲利；

此次攻擊的主要原因在于計算獎勵的時候僅取決于池子中的代幣數量導致被閃電貸操控，從而獲取比預期更多的獎勵。慢霧安全團隊建議在進行代幣獎計算時應確保價格來源的安全性。[2022/12/14 21:44:29]

8.需要Token價格持續增長才能運作的項目是龐氏騙局。

Beosin：BNBChain上THB項目遭受攻擊事件分析:10月1日消息，據Beosin EagleEye平臺監測顯示，THB項目遭受攻擊。Beosin安全團隊分析發現攻擊者0xbC62b9BA570aD783d21E5eB006F3665D3f6bBA93利用重入漏洞盜取THBR NFT，攻擊合約0xfed1b640633fd0a4d77315d229918ab1f6e612f9，攻擊交易0x57aa9c85e03eb25ac5d94f15f22b3ba3ab2ef60b603b97ae76f855072ea9e3a0

目前盜取的8個NFT任在攻擊者賬戶(0xfeD1...12f9)。[2022/10/1 18:36:58]

9.有資質的創始人經常陷入一些問題而被投機者們嘲笑，他們只是想知道為什么沒有人使用他們的產品。

10.「走向多鏈」不是一種商業策略。

11.加密貨幣領域過于癡迷想法，而對過程則不夠重視。好的建設者優化產品，偉大的建設者優化過程。

12.如果你想扼殺你的增長，在產品成熟之前啟動Token治理。

13.打造吸引用戶的產品，而不是為了打動VC，半數加密貨幣的創始人忘記了這一點。

14.創始人應該在乎的是100個高度參與的用戶，而不是10000個被動的Token持有人。

15.有兩種群體：一種是使用你的產品，另一種是購買你的Token。創始人常常錯誤地認為這兩者的重疊程度比實際情況要高。

16.只有在你準備好管理一個上市公司時才推出Token。

17.當增長停滯時，創始人傾向于專注完善Token模型。在產生有意義的費用之前優化Token模型是浪費時間。

18.在牛市中，Token的價格上升會過分的快；熊市中顯然不是這樣。

19.雖然糟糕的投資者不能殺死你的公司，但優秀的投資者可以讓你走得更遠。

20.籌集的資金用于發展您的初創公司的。你將你的國庫質押以獲得10%-20%的收益不會讓你離成功更近，但很可能會使你的公司破產。

21.如果你大部分用戶的活動都是在鏈上，那就利用這些數據來做出有明智的商業決策。太多的團隊忽略了現成的用戶數據。

22.由于CryptoTwitter崇尚「個人英雄主義」，一些創始人認為他們必須為自己的產品建立一個突出的形象才能獲得成功。這是錯誤的，而且是相反的--受歡迎的產品造就了杰出的創始人。

23.這不僅僅是關于TVL。有可量化的指標來作為目標，并不斷評估達到這些指標的進展，以及上述指標能否作為一種合格的增長代理。

24.未賺到的價值累積速度越快，它被摧毀得也越快。

25.「建立它，人們就會來」在牛市中可能有效，但絕不是一個可擴展的布局戰略。

26.單純的技術優勢幾乎永遠不會獲勝。

27.不要低估因投機原因而購買你產品的散戶消費者。

28.早期投資者和用戶是社區的基礎，調整你的行動以吸引你想要的用戶類型。

來源：金色財經

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